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灌裝機的發(fā)展需以避實擊虛為策略

      任何企業(yè)的發(fā)展都有主次之分，只有找到了一個發(fā)展的主，才能夠找到自己的發(fā)展目標(biāo)，才能夠在未來朝著正確的發(fā)展發(fā)展。而迅捷灌裝機之所以能夠發(fā)展到現(xiàn)在的地位，與自己的發(fā)展主是密不可分的。
      現(xiàn)在我們做事都有主次之分，先做主要的事情，在主要的事情做好之后，在完成次要的事情。迅捷包裝機經(jīng)過了十多年的發(fā)展，逐步的完善自己，并找出了適合自己的發(fā)展的道路，找準(zhǔn)了發(fā)展的主要方面。歸根到底有五個：這五個主要內(nèi)容分別是：高端設(shè)備、創(chuàng)新驅(qū)動、強化基礎(chǔ)、兩化融合、綠色為先。迅捷相信，在未來的發(fā)展中，有了五個主要方面的設(shè)定，迅捷灌裝機的工作將會有的放矢，目標(biāo)明確，抓住重點，解決存在的問題，迅捷灌裝機定能夠走得更好。而事實的情況也正如迅捷灌裝機所預(yù)知的一樣，當(dāng)迅捷灌裝機按照這些步驟前進(jìn)的時候，迅捷的眼前豁然開朗，市場份額大幅度提高。迅捷灌裝機也在此時得到了飛速的發(fā)展。
      未來的市場在不斷的發(fā)展中，社會也在不斷的發(fā)展，于是，迅捷灌裝機就有了一個發(fā)展的前提，發(fā)展的規(guī)劃。在自己的五個主方面不變的情況下，順應(yīng)社會的發(fā)展而發(fā)展。